隨著社會經濟的不斷發展,生活水平的不斷提高, 人們對建筑裝飾的質量要求越來越高。然而，由于當前建筑裝飾施工管理的決策、管理等原因，建筑裝飾施工管理的問題日益暴露，嚴重影響了建筑裝飾施工的質量。對此，筆者研究了建筑裝飾工程的施工管理，并對施工管理的各個方面進行了詳細的敘述。
1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征
1.1 建筑裝飾工程的施工流程
一般而言，某一裝飾企業在接手一個項目并且簽下合同之后，會根據之前進行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數情況下，都可以做如下概括:首先是簽訂訂單，其次是進行一定的施工準備，再次是進行一定的工程拆除活動，第四為砌筑工程，第五要進行工程的隱蔽(如線管一類)，第六要進行基層與面層的裝飾，第七步則是實施對成品的保護措施，第八是安裝電器和燈具一類，再往后則是清潔、自檢、調試工作，最后便是竣工驗收環節。當然，這一流程中并非所有的環節都要裝飾企業完成，某些項目也可通過外包進行，如其中的拆除、砌筑和安裝環節。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對大部分施工項目狀況，即一次以下的施工過程。針對不同的項目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業在確定施工方案時還要認真結合實際進行。
1.2 建筑裝飾施工過程的特征
建筑裝飾施工過程的特征主要體現在其較短的施工周期、復雜多變的施工條件(包括施工過程和施工環境)、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設備上。
近年來，房屋建設總量依舊在不斷增加，這導致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業在定制施工進度時對施工組織設計內容的科學性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進行，使裝飾工程在施工安排上出現難度，施工環境的復雜多變也會給施工帶來麻煩，此外，針對已經竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠對建筑的結構和功能產生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運輸等環節的工作量。再者便是數量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業不得不對不同工種在施工現場的進出時間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現的新型材料雖然可以令室內環境更具美感，但對于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對施工組織進行合理設計與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設備上，與土建工程中的大型設備不同，裝飾工程多用小型設備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應和，也符合建筑裝飾的高要求。
2 建筑裝飾施工的組織內容及程序
2.1 建筑裝飾施工組織內容
通常情況下，建筑裝飾工程施工組織的內容通常由施工方根據工程特點結合業主要求和施工地區的實際狀況進行編制設計，包括以下七點：施工項目的工程概況和施工特點的分析、施工方案的選擇、施工準備工作計劃、施工進度計劃表、各種資源需要量計劃、施工現場平面布置圖，以及質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。通過這一組織設計，裝飾企業可以在對工程進行具體情況的分析之后制定出科學合理而又經濟的施工方案和進度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工的完美協調，在多方共同協調合作的基礎下實現工程保質保量的按期完成。
2.2 建筑裝飾施工程序
（1）建設單位與施工單位簽訂施工合同。建設單位和施工單位共同執行其中的條款，并且在后期施工到竣工到后期維護的整個步驟中，任何一方若出現由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經濟損失，都要承擔相應的法律責任和一定的物質精神賠償。
（2）對施工規劃的統籌安排。施工方在對工程原始資料進行一定的調查、了解之后做出的一系列施工規劃工作，包括對施工規劃的擬定、對施工組織設計的制定、對施工力量安排、對施工進度的部署、對施工方案的確定。對施工規劃的統籌安排是施工之前的準備工作，是為更好開展全面施工準備的條件，她需要經過主管部門的批準方能落定。
（3）做好準備工作、提出開工報告。該步驟更加具體到技術物資層次，它是全面組織施工的前一步驟，為組織施工做全部準備。這一步驟的準備工作具體包括對技術、物資、勞動組織、施工現場和施工場外的準備工作。當這些準備工作都已完成，而施工圖紙、預算等方面通過會審，得到批準，施工現場組織管理機構完成建設，人力、物力就位、資金到賬之后則施工單位向主管部門申請開工的條件便已符合。
（4）全面組織施工。經過了前面多個環節的準備、規劃，此階段便可順利進行，作為整個裝飾工程中最重要的階段，施工方在施工時必須嚴格以圖紙為指導進行施工，而為了實現裝飾工程施工中對質量、進度、成本、安全的控制，施工方往往還要進行跟蹤檢查以保證預期目的的實現，保證企業經濟效益的實現。
(5)竣工驗收和保修階段。竣工驗收的任務時對各交工驗收資料進行整理，做好迎接建設單位或相關監管部門等單位進行質檢驗收的準備，只有檢驗通過，才可算作真正竣工，才能實現工程的交付使用。保修階段主要依據前期雙方簽訂的合同進行，在用戶使用之后，如果出現保修期內的質量問題則要按照合同規定進行返修，保證一定的使用質量與使用效果。
3 建筑裝飾施工管理
對建筑裝飾施工管理中的質量、成本、安全以及竣工驗收四個方面的管理進行主要敘述。
3.1 建筑裝飾施工中的質量控制
在裝飾工程施工階段，施工單位通過綜合運用各項專業技術、管理技術以及科學方法，在對工程的功能和觀感質量等進行的一系列例如計劃、組織、協調、檢查、處理等手段進行質量的全過程管理的同時，保證經濟合理化的要求，實現對裝飾工程是否符合設計、施工規范和質檢標準的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質量的活動即為裝飾工程施工質量的管理，它包含工程質量、工序質量和工作質量三大方面的含義。
3.2 建筑裝飾施工中的成本控制
施工成本直接關系到企業的利潤與效益，是指施工過程中全部費用的總和，呈現出在裝飾施工過程中耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動創造的價值。在裝飾企業進行核算時，需要考慮到整個施工過程中(包括施工前期的準備和竣工后的維護費用)，消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費用或者租賃費用、裝飾施工機械的材料費用或者租賃費用、支付給生產施工人員的工資和獎金、用于處理施工現場的突發事故的資金、用于支付施工現場進行施工組織和管理的費用等方面內容。
3.3 建筑裝飾施工中的安全管理
在建筑施工中，如果沒能做好相應安全管理措施，則會造成不可估量的后果，因此在建筑裝飾施工中，我們一定要做好安全管理工作，對于裝飾工程施工中多發事故做好防護和必要的處理措施。此外還有對于安全用火和有效防火、對于可能出現的物體打擊或高空墜落、對于安全用電問題、對于施工現場保衛工作等方面都要備好相應措施。注意定期的安全檢查，在安全檢查中一旦發現一些不安全行為或狀態要進行及時的處理和解決，盡可能地消除事故隱患，將事故傷害杜絕在萌芽狀態。
3.4 建筑裝飾施工中的竣工驗收管理
竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環節能否順利進行。竣工是指按照雙方合同規定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內容，且在驗收環節一切正常、驗收合格實現交付使用的環節。一般說來，當裝飾龔恒接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應處理措施，如派遣專業人員進行定期解決且在事后按期檢查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關人員的闖入導致成品或零件的損壞與丟失。
在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設施和工程以及臨時架設的管線也要進行及時拆除，處理現場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現場，對于剩下的施工材料、工具或設備進行有次序的回收或轉移工作，在交工前要對現場電氣工程進行檢查或實驗，保證其處于規定狀態。
4 建筑裝飾施工的組織設計創新
4.1 建筑裝飾施工組織創新設計的影響因素
影響建筑裝飾施工組織創新設計的因素主要有環境和工期兩個方面。首先，由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現場條件等。但是，盡管施工現場因為環境多變而使施工人員難以預測，但在長期的施工中，人們也逐漸發現了它的一些規律，這給施工組織設計創新增加了可能性，其次在于工期因素的影響。前文我們曾提到過施工進度對于建筑施工的多項活動都有影響，決定著企業是否能夠按期保質保量地完成任務，因此，對于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設計控制的重要內容。但我們又不能為了降低成本，實現利益最大化而進行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質保量完成為基本點。由此，建筑裝飾施工中的任何一個問題都不是孤立存在的，我們在解決某一問題如時間時，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實現施工組織設計創新的意義更加凸顯。
4.2 建筑裝飾施工組織設計的創新內容
本文提到的建筑裝飾施工組織設計的創新內容主要是管理方面、設計方案方面以及技術方面的創新。在管理方面的創新又涵蓋在人力、物力以及施工現場管理三點上。通過對施工隊伍科學、合理地管理實現人力管理，通過對材料、機械、設備、儀器等的管理實現物力管理，通過制定一系列文明施工對策和臨時水電管理實現對施工現場的管理。在設計方案的創新上，雖然每一個項目的實際情況俱不相同，但通過施工人員長期的探索與發現，我們還是能發現其中的某些共性，例如對于施工場地大小、管線分布以及供電量大小的了解直接決定著材料、機械設備的分配，由此，我們可以在多動腦筋，進行創新性設計。例如為了避免噪聲對居民的影響，施工人員可以在白天進行防線、吊頂的工作，而在下班時間則進行切割或焊接等產生噪聲的工作。最后在于技術的創新，實現技術的創新需要施工方對于市場新技術的敏感與及時的引進，當然，在引進新技術的同時也要注意是否需要新設備的引進，通過技術的更新，施工方可以提升施工效率、縮短施工工期、保證企業利益從而使企業在市場競爭中占有一席之地。
5 結語
總之，建筑裝飾施工的質量是建筑裝飾企業的根本，而建筑裝飾施工的管理是工程質量的保障。因此，要做好施工管理工作，認真分析裝飾工程的施工特點和質量特征,建立一系列質量管理體系,采取保證裝飾工程質量技術措施,使建筑施工管理更加科學合理，從而保證建筑裝飾工程的質量。
參考文獻
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[2]繆利琴.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].門窗.2013(06)
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